Objet : Proposition alternative pour une stratégie progressive et réaliste
Par la présente, nous souhaitons formuler une proposition alternative à la stratégie présentée par Monsieur le Ministre des Sports concernant l’organisation de la Coupe d’Afrique des Nations (CAN) en Guinée. Notre approche, fondée sur le pragmatisme et la planification graduelle, vise à renforcer les capacités du pays tout en réduisant les risques d’échec.
1. Réalité des infrastructures : vers une stratégie adaptée et faisable
Nous partageons le constat du ministre sur l’insuffisance actuelle des infrastructures sportives. Toutefois, la réponse ne peut reposer uniquement sur le budget national ou des dons. Un recours accru au Partenariat Public-Privé (PPP), plus souple et plus efficace, s’impose.
L’expérience récente montre qu’un projet d’envergure, sans assise financière solide ni calendrier réaliste, court le risque de rester inachevé. Nous proposons donc un parcours progressif :
- Candidature au CHAN 2027 : avec un cahier des charges plus accessible (4 sites requis contre 6 pour la CAN), cette compétition permettrait une première étape crédible.
- Co-organisation éventuelle de la CAN 2029 : en collaboration avec un pays voisin, pour alléger la pression logistique.
Cette trajectoire repositionnerait la Guinée comme acteur fiable aux yeux de la CAF, tout en tirant parti des acquis du COCAN 2025.
2. Une planification maîtrisée pour réduire les risques
L’idée d’une CAN en 2031 nous semble imprécise et peu motivante, d’autant qu’elle ne correspond à aucune année officielle d’organisation de la compétition. En revanche, un calendrier réaliste et stimulant pourrait s’articuler ainsi :
- CHAN 2027 → Test des infrastructures
- CHAN ou co-CAN 2029 → Consolidation organisationnelle
Ce séquencement réduit les risques, évite les improvisations et permet de corriger progressivement les insuffisances.
3. Structuration du championnat national et impact économique
Nous soutenons pleinement l’accent mis par le ministre sur la structuration du championnat national. Mais pour qu’il soit porteur, ce développement doit s’inscrire dans un projet fédérateur.
L’organisation du CHAN, axée sur les joueurs locaux, constitue un tremplin stratégique pour :
- dynamiser les compétitions locales,
- améliorer les mécanismes de détection,
- attirer des investissements réalistes et soutenables.
Le CHAN serait ainsi un outil de développement, et non une fin en soi.
4. Consensus national et crédibilité internationale
Notre approche réduit la pression sur les finances publiques et les délais de réalisation, tout en renforçant la crédibilité de la Guinée à l’international.
La réussite d’un CHAN en 2027, suivie d’une montée progressive en compétences, renforcerait la confiance des instances africaines et ouvrirait la voie à une CAN réussie.
Conclusion :
En engageant un processus par étapes — CHAN 2027, puis CAN 2029 — la Guinée se dote d’un calendrier crédible, soutenable et mobilisateur. Cette stratégie favorise un consensus national, redore notre blason auprès des partenaires, de la CAF, de la FIFA et optimise l’impact sur notre football local.
Conakry, le 23 mai 2025
Thierno Ousmane LY
Consultant, PPP Tél 628299716 Email : ousmanediounouly@gmail.com
Thierno Saidou DIAKITE Tél 628429318 Email : thiernosaidoudiakite@gmail.com
Consultant, Sportif
